［概要］随着社会经济的大大发展，也适当增进了我国建筑行业的发展。在建筑施工中对于施工进度的拒绝大大提高，必须在受限的时间内已完成工程建设，并且保证工程建设质量，不利于企业确保较好的社会形象。

然而在当前的建筑行业中大多数企业都无法按照规定时间已完成工程建设，经常不会受到人为因素，环境因素以及资金因素等方面影响。此次研究主要是探究分析建筑工程施工中工程进度的影响因素，在此基础之上明确提出针对性地解决问题措施，期望需要为涉及人员获取参考性价值。

［关键词］建筑工程；施工进度；影响因素；管理对策施工进度管理在整个工程管理当中归属于关键环节，工程进度管理内容主要还包括施工程序、施工时间以及工程规划设计等，作好以上各环节工程进度管理才需要保证整个工程项目在规定时间内已完成。但是在对当前实际施工现状，施工人员必须认识到工程进度管理的重要性，工程监理人员也必须全面作好工程进度监理工作，这样才需要彻底管理和掌控施工建设质量展开管理，提高工程建设的经济价值。1建筑工程施工进度的各项影响因素1.1业主因素。

从业务看作，建筑工程进度和质量与自身利益不存在较小关联性。由于资金价值和融资成本问题，为了减少风险事件，必需在规定时间内已完成工程建设。

若企业无法在规定时间内已完成工程建设，也不会向社会声称自身实力，在项目投标期间经常以延长施工工期作为竞标优势，保证整体施工质量，在提供开发商信任之后才不会展现出现实一面。施工企业在实际施工期间为了保证需要在规定时间内已完成工程建设，经常过分追上工期，无法确保施工质量。1.2项目承包商问题。

一般情况下，在工程建设期间经常不会牵涉到到多个施工队伍。由于有所不同施工队伍之间素质能力参差不齐，因此在处置施工问题时所采行的措施方法也有所不同，这样不会使各施工方之间无法创建合作关系，经常经常出现冲突问题。其次，在实际施工期间也常常不会再次发生施工设计变更情况，承包方在施工过程中才不会渐渐明确提出明确的问题解决方案。

1.3资源配置因素。在建筑工程施工期间经常不会因为材料和设备而影响施工进度，在建筑施工期间如果无法及时供应建筑材料，将不会使施工现场的材料运转不周，耽搁施工进度。

其次，建筑材料的质量也不会严重影响施工进度，在保证施工材料如期载运过程中若找到质量问题，也不会影响建筑施工进度。其次，在施工操作者期间设备也具备最重要起到，通过设备运输材料既需要减少人力劳动强度，还需要保证施工人员的安全性，延长施工周期。然而，在施工期间若经常出现设备损毁问题将不会影响整个施工进度，还不会增大资金投入修理或者购买新的设备，减少施工资金压力，也不会对施工速度导致影响。

1.4资金影响因素。对于建筑工程来说，在施工期间必须保证资金充裕，这样才需要确保整个工程项目按计划实行。然而，在建筑施工期间，建筑工程资金不会受到业主方影响，造成施工期间预期费用和分项分部款项用于不完全一致情况，以上影响因素不会导致施工企业资金链再次发生问题，造成的后果时建设期间资金运转不周，使工程无法在规定时间内已完成。

2建筑工程施工进度掌控和管理措施2.1掌控项目的组织。在重新组建施工队伍时必须自由选择不具备非常丰富经验的专业团队，为了需要在规定时间内已完成工程建设，在签订合约之后拒绝项目管理人员到施工现场实行实地考察，并且制订项目实行计划，侧重与施工周边政府部门交流，取得政府反对，不利于后期施工建设的顺利开展。

在项目实行之前必须充分考虑施工现场情况，并且制订针对性地建设方案中，构建确实意义上的标准化施工，按照涉及标准规定合理设置施工工序。2.3合理自由选择施工监管人员。第一，在施工期间必须自由选择资历非常丰富的项目经理人，这样不利于减缓施工进度。在工程项目建设期间不会不存在较多简单情况，杰出的项目经理人可以按照自身经验提高施工效率，并且充分调动各项资源避免施工进度影响因素。

所以在自由选择项目经理人时必须侧重其继续执行能力，管理能力，人际交往能力等，项目经理人不具备上述能力之后才需要科学管理整个施工项目，最大限度延长施工周期。第二，为了保证合理控制工程工期，不仅必须作好施工措施，还必须从工程监理方面应从，对有所不同承包商关系展开协商，使各方需要友好和交流，增加施工周期。杰出的监理单位需要有效地掌控施工质量，增加返工情况，保证施工企业需要在规定时间内已完成整个项目。

2.3管控施工物资。在施工过程中为了保证施工进度满足要求，必须严格控制施工过程所有环节的材料和配件。对施工期间牵涉到到的物资实行质量检验。

制订已完成的工程进度计划后拒绝施工人员需要按照实际施工情况制订物资采购计划。施工订购人员必须侧重材料的质量问题，具体运输时间，供货地点以及时间等，彻底确保物资质量符合建设拒绝。

对于施工设备来说，由于其对整个施工进度的影响较为大。塔吊是建筑工程中常应用于的设备，对于该类设备来说首先必须侧重加装问题，应该保证塔吊加装稳定性，并且在加装后交由质监部门展开质量检查，合格后才需要应用于在实际建设中。其次，对于施工期间牵涉到的特种作业人员必需不具备涉及资质，全面实施岗位责任制。

2.4合理掌控施工技术和工序。在施工期间必须自由选择适合的施工技术展开操作者，防止在施工期间多次更改技术工艺。在明确项目实行期间必须审查施工工程图纸，使各施工方都需要理解施工细节。

在明确施工期间如果对设计图纸不存在疑惑，必须及时与设计单位展开联系，在充份解读图纸之后必须调整和掌控项目总工程进度计划和分项施工的工程进度，并且严苛编成重点施工环节的技术工艺，全面符合施工进度拒绝。3结束语综上所述，在建筑施工期间由于牵涉到到较多施工程序，所以也不存在较多影响因素，这就拒绝在施工期间全面作好规划设计工作，建立健全涉及管理机制，彻底保证整个工程施工的顺利开展，全面增加施工进度影响因素。参考文献[1]赵涛.建筑工程管理工作中影响施工进度的因素及掌控[J].建材与装饰，2018，26（32）：157-158.[2]伍泳文.浅析房屋建筑项目工程进度管理的影响因素和控制措施[J].居舍，2018，13（10）：17.[3]薛选民.工程施工进度影响因素分析及控制措施[J].建设监理，2018，22（02）：39-40+70..。

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