概要：现如今，建筑工程实承销管理是企业展开各种经济管理活动最重要的一部分内容。因此，必需严肃作好施工单位的预承销管理工作，更进一步完备施工单位的预承销管理制度，这不仅需要不利于企业的经营管理，而且也能大大降低建筑工程的成本，从而为企业取得更大的经济效益，可以说道，建筑工程实承销对企业发展具备重大意义。

本文主要对建筑工程实承销的含义以及在与实承销管理各种不存在的问题展开了了解的探究和分析，同时又明确提出了一些强化施工单位实承销管理的有效地措施，期望为今后的施工工程实承销管理工作的积极开展产生一些大力影响。关键词：施工单位；实承销管理；问题；有效地措施　　1.前言　　早在1970年对建筑工程就开始实施工程实承销管理，经过将近四十年的发展，实承销管理工作渐渐渐趋完备。然而，最初的建筑工程管理取得是必要由国家的管理部门展开管理的，而且渐渐的了解到建筑工程的每个阶段，同时，适当的管理制度渐渐构成，这样一来，需要确保建筑工程管理工作顺利开展。

近几年，由于建筑工程渐渐朝着现代化的较慢发展，从而造成当前的工程实承销制度不存在诸多问题，对建筑企业的发展十分有利。因此，想彻底解决问题不存在的问题，必需要强化工程管理。本文主要对施工单位工程实承销工作中不存在的诸多问题展开了了解的探究，同时又明确提出了一些合理的掌控对策。

　　2.建筑工程实承销的含义　　建筑工程实承销主要所指的是根据实际的建筑工程特点，来已完成适当工程造价计算出来的整个过程。事实上，建筑工程的预承销的内容较为多，例如：施工概算、施工支出、施工承销等。

其中，施工实承销是要对施工过程中的每一阶段的工程与费用做出计算出来，然而，这部分费用主要有人工费用、建筑材料费用、设备用于费用等各种费用。　　可以说道，工程预算应当在施工前展开，融合适当的设计图纸、支出金额、市场估价表、适当的收费标准等文件，构建对整个建筑工程造价的阐释。在实际生活中，工程预算经常作为施工单位签订施工合约以及工程完工承销的主要依据，同时，工程预算也是施工单位展开经济核算的数据信息。

然而，工程承销是在工程完工之后，并融合施工前的工程预算的数据信息，再行充分考虑影响工程费用的各种因素，展开必要的方案调整，必要补足工程预算管理工作，这样才能确保工程完工之后的承销工作顺利开展。　　3.施工单位实承销管理工作中不存在的诸多问题　　3.1当前我国建筑工程实承销市场过于完备　　从当前我国建筑市场的发展分析，因长年不受计划经济的影响，再行再加市场化进程时间较为较短，所以，现有的施工实承销制度不存在诸多不适合建筑企业发展的问题。尽管各地区的管理部门对市场化工程调价政策做出过极大的希望，然而，因长年不受市场发展的影响，因此，没有能起着较好的起到。

除此之外，有些地区的行政管理部门展开介入，大多数价格都是由政府部门要求，这样一来，之后使工程实承销的市场竞争能力大大上升，妨碍了市场化进程的发展。　　3.2对耗资问题缺少推崇　　从总体上来说，我国建筑市场和国际建筑市场互通较为晚，这样一来，之后将耗资掌控的重点放到工程的施工阶段，有时工程造价掌控可能会经常出现在工程完工之后的承销工作中。

导致上述现象的主要原因是建筑单位并没对工程造价引发高度的推崇，这样一来，将很更容易使建设资金远超过规定的数额范围。另外，有些项目在工程完工的承销阶段超出预算的金额幅度较小，从而使工程的效益经常出现较小偏差。目前，在中国，由于设计阶段的工作不充裕，从而无法合理的掌控耗资，因在设计承销缺少充裕的考虑到，从而造成工程的预承销掌控一般来说不会在施工阶段，耗资掌控正处于被动的状态。

　　3.3工程造价无法很好的指导市场的发展　　现如今，有些地区缺少专业的工程造价咨询部门，没能充分发挥出有施工耗资的指导作用。尽管有些地区成立了专门的咨询部门，但是规模也是十分小的，缺少较高的专业水平，显然无法适应环境建设市场的较慢发展。这些在一定程度上相当严重的制约着工程造价咨询行业的平稳发展，与此同时，也无法更佳的和国际建筑工程市场互通。　　3.4工程造价人员的素质偏高　　近几年，我国引发了一场参与工程造价师资格考试的浪潮，同时也有很多高校都开始成立关于工程造价这一专业，因此，在建筑工程行业经常出现了很多高素质的人才。

然而，尽管有很多人都早已取得了工程造价师的资格证，但是，他们并没非常丰富的工作经验，因此，施工实承销能力偏高。现如今，由于建筑市场的较慢发展，从而使具备高素质的工作造价师无法符合建筑市场发展的市场需求。

由此看来，建筑市场必须更好的高素质人才，只有这样，才能使工程造价市场渐渐渐趋完备。　　3.5缺少完备的法律法规　　到目前为止，尽管我国早已实施了很多关于建筑工程实承销的法律法规，从而对工程造价展开合理的掌控，但是，由于市场发展多种客观因素的不存在，使得工程造价掌控制度并不是十分的完备。

除此之外，由于我国的建筑市场和国际建筑市场渐渐互通，这些现有的法律法规经常出现了很多的漏洞。　　4.强化施工单位实承销管理的有效地措施　　4.1更进一步完备工程管理结构　　首先，施工单位必需要创建一套符合实际的经济责任制度，更佳的将责、权、利融合在一起。

另外，还必需在不影响建筑规模、质量等的基础上，制订适当的奖罚制度，依赖制度来展开合理的管理，使建筑单位的各个部门都能协商已完成工作，从而有效地的将工程投资数额掌控在合理的范围内。　　4.2将成本掌控在合理的范围内　　为了使建筑企业取得更大的经济利益，必需要对施工项目的费用加以估计，同时还要将总承包掌控在合理的范围内。也可以说道，必需要更进一步完备估计体系，在已完成图纸设计后，及时制订合理的支出，这将作为工程完工后的承销的主要依据。

在实际生活中，我们必需要制订出有合理的费用掌控计划，并对早已经常出现的风险和将要经常出现的风险展开合理分析，经过科学、合理的决定，增加不必要的费用开支，与此同时，还要及时采取有效的措施，掌控除支出之外的费用，从而最后构建既定的成本控制目标。　　4.3各个施工单位必需要严肃履行合同规定　　根据合约的规定拒绝，各个承建方都必需要认识到合约的严肃性，认为施工过程中的主要内容与责任，根据合理的程序施工，尽量的增加材料，增加质量事故和安全事故的经常出现，从而大大降低建筑企业的成本。　　4.4完备施工单位的预承销管理制度　　在建筑企业的内部，可以正式成立一个专门的预承销部门，必需要决定专业的预承销人员，同时，涉及的管理人员必需严苛按照明确的拒绝，结合实际情况请示有关的数据信息。通过大量实践证明，严苛的制度需要有效地的提升企业的效益防止不必要分争经常出现。

所以，施工单位必需要完备适当的预承销管理制度，特别是在是对款项的拨给、费用支出标准等做出具体、详尽的规定。另外，企业的领导人要以身作则，对制度的实行要给与认同，希望提高工作方法，从而提升成本掌控水平。　　5.结束语　　总体来说，建筑工程实承销管理是企业展开各种经济管理活动最重要的一部分内容。

因此，必需严肃作好施工单位的预承销管理工作，更进一步完备施工单位的预承销管理制度，这不仅需要不利于企业的经营管理，而且也能大大降低建筑工程的成本，从而为企业取得更大的经济效益，可以说道，建筑工程实承销对企业发展具备重大意义。由此看来，我们必需要贯彻提升施工单位实承销管理水平，并且更佳的将我国的建筑实承销市场管理和国际建筑实承销市场管理互通。　　参考文献：　　[1]盛集慧.浅谈施工单位实承销管理[J].企业导报,2011(5).　　[2]费冬玲.工程造价的预承销审查[J].辽宁经济,2006(3).　　[3]邓燕虹.建筑工程实承销管理[J].科技信息,2009(29).　　[4]黄志丽.浅谈如何强化工程实承销管理[J].科技资讯,2009(4).　　[5]陈德锋.建设施工单位在工程实承销方面的控制措施[J].建材技术与应用于,2010(11)..。

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